2024年12月29日，湖北金蘭集團(tuán)2025年經(jīng)濟(jì)年會在漢秀宮國際大酒店二樓多功能廳隆重召開。 

集團(tuán)黨委書記、董事長蘭永忠同志出席會議并作重要講話。

集團(tuán)總裁蘭惠普同志、常務(wù)副總裁魏金梅同志、監(jiān)事會主席郭文峰同志、副總裁魏愛中同志、副總裁潘明同志、副總裁馬艷兵同志等主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位主管會計(jì)共211人參加了本次會議。

集團(tuán)常務(wù)副總裁魏金梅同志主持會議。

12月29日上午，集團(tuán)總裁蘭惠普作了題為《打贏產(chǎn)業(yè)升級之戰(zhàn) 堅(jiān)定邁向更高水平發(fā)展之路》的報(bào)告。在報(bào)告中，總裁總結(jié)了2024年的工作。2024年，集團(tuán)全體干部職工深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展精神，在困難之年仍不失堅(jiān)定信念與積極面貌，以“六保”為抓手采取了切實(shí)可行的行動，取得了各項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成果。 

報(bào)告布置了2025年的工作。2025年，集團(tuán)將以“產(chǎn)業(yè)升級年”為管理主題年，核心內(nèi)容是：以總部統(tǒng)攬為原則，重視頂層設(shè)計(jì)，從現(xiàn)在開始發(fā)力，用三年的時間，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)裝備、體制機(jī)制上全面升級，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布合理化、國際化，產(chǎn)品等級高端化、品牌化，生產(chǎn)裝備自動化、智能化，體制機(jī)制高效化、可持續(xù)，在任何風(fēng)險挑戰(zhàn)面前立于不敗之地，始終站在行業(yè)前沿。

報(bào)告安排了2025年全集團(tuán)要抓的17個產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目，要求各公司、部門要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)，確保項(xiàng)目盡數(shù)結(jié)項(xiàng)。 

總裁在報(bào)告上強(qiáng)調(diào)了8個方面的常規(guī)工作。一是保供保優(yōu)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升；二是設(shè)備改保，提升生產(chǎn)效能；三是資金變現(xiàn)，保持流動充裕；四是精簡提效，節(jié)流練功挖潛；五是開新擴(kuò)老，加強(qiáng)外拓力度；六是零售爭盈，以實(shí)干破困局；七是眾志成城，廣攬?zhí)煜掠⒉牛话耸前箔h(huán)場綠，營造友好環(huán)境。 

報(bào)告提出了6個強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的要求，分別是領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心、加強(qiáng)組織紀(jì)律性、養(yǎng)成抓細(xì)節(jié)的習(xí)慣、全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、干部下車間勞動常態(tài)化、充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用。 

集團(tuán)常務(wù)副總裁魏金梅作2024年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和全面的分析，梳理了各戰(zhàn)線經(jīng)營情況；緊扣產(chǎn)業(yè)升級年要求，對2025年經(jīng)濟(jì)工作做出明確要求。 

所有生產(chǎn)企業(yè)、零售金行、品牌店、研究院主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，總結(jié)分享本單位工作經(jīng)驗(yàn)與成效，圍繞產(chǎn)業(yè)升級對新一年的工作做出具體規(guī)劃。

12月29日晚，集團(tuán)黨委書記、董事長蘭永忠同志從三個方面做年會總結(jié)講話。 

第一，落實(shí)年會精神。要將產(chǎn)業(yè)升級年的任務(wù)和2025年的工作任務(wù)項(xiàng)目化，責(zé)任部門要按照時間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)。各公司、各部門要組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)年會報(bào)告原文，談體會、定措施，將會議精神內(nèi)化于心，外化于行。 

第二，2025年的形勢分析及有關(guān)工作強(qiáng)調(diào)。要做好形勢繼續(xù)惡化的準(zhǔn)備，在非常之年既要做好常規(guī)工作，又要以自救崛起之為迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2025年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好保利潤工作；二是做好產(chǎn)業(yè)升級年規(guī)劃落實(shí)；三是不忘向外擴(kuò)張的初心和使命；四是加強(qiáng)推銷、銷售工作；五是重視人才培養(yǎng)。 

第三，保元月份開門紅。零售戰(zhàn)線要把握住今年開門紅的有利條件，在備貨上認(rèn)真準(zhǔn)備，把臘月、正月抓住，為新年打下基礎(chǔ)；首飾生產(chǎn)企業(yè)要抓住元旦、春節(jié)補(bǔ)貨的時機(jī)，多聯(lián)系客訂單，把所有客戶跑到，還要抓緊完成與客戶簽訂合同的工作；汽車板塊1月的主要任務(wù)是保供和收款，同時各汽車企業(yè)還要針對自身的各項(xiàng)重點(diǎn)工作積極行動。 

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級是金蘭集團(tuán)的戰(zhàn)略之舉、長遠(yuǎn)之策，也必將是一場艱苦卓絕的耐力賽、競速賽。全體金蘭人要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會年會精神與要義，將各項(xiàng)工作謀在深處、抓在細(xì)處、落在實(shí)處，聚力推動金蘭集團(tuán)在新一年再攀新高峰。